כיוון פיתוח עתידי של תעשיית המגנטים של כדור הארץ הנדיר NdFeB

כיוון פיתוח עתידי של תעשיית מגנטים NdFeB של אדמה נדירה

מהי סיכוי הפיתוח של NdFeB? תעשיית המגנטים העוצמתיים של NdFeB היא חלקית יחסית, מדוע היא חלקית יחסית, מכיוון שהמגנטים שאנו רואים בדרך כלל הם כולם מגנטים לרמקולים, שהם מגנטים קבועים של פריט שחור. ישנם ארבעה סוגים עיקריים של מגנטים, בדרך כלל הנפוצים ביותר הם מגנטים חזקים מברזל בורון ניאודימיום אדמה נדירים ומגנטים קבועים של פריט. ישנם מגנטים של קובלט לסמאריום ומגנטים אלניקו ברמה גבוהה יותר. יש גם סוג מיוחד של מגנטים - מגנטים מברזל כרום קובלט, שלושת האחרונים הוא פחות בשימוש יחסית, ובגלל מחירו הגבוה, הוא משמש בעיקר במוצרים דיגיטליים מתקדמים או במוצרים אלקטרוניים וחשמליים.

לאחר שנתיים של שליטה אפקטיבית במגנטים רבי עוצמה NdFeB של אדמה נדירה, המחיר התייצב, הפיתוח הרציונלי והניצול של מינרלים נדירים נשלט ביעילות, וייצור חומרי הגלם של מגנטים נדירים התייצב בהדרגה. מחיר חומרי הגלם בשוק כולו יציב. המחיר של מוצרי מגנט יציב יחסית. בעידן האינטרנט מחיר המוצר מאוד שקוף. כאשר איכות המוצר של כולם זהה, המחיר ליחידה של המוצר שקוף באופן טבעי. פשוט שים מוצר באינטרנט להצעת מחיר, והיתרון במחיר ברור מאוד. לכן, תחרות המוצר תלויה במוצרים, ותחרות המוצרים תלויה באיכות.

לנוכח תחרות קשה בשוק, מחירם של מגנטים רבי עוצמה NdFeB נוטה להתגמד בהשוואה. מצב השוק בשנתיים האחרונות לא היה טוב. פיתוח מוצרי מגנט הגיע לשלב של פיתוח אינטנסיבי. מול סביבת הייצור הקשה, יצרנים שונים אנחנו צריכים לעסוק במלחמות מחירים בתחתית. בשל יכולת הייצור המוגבלת של יצרנים אלה, מדובר בשיטות פשוטות לעיבוד מוצרים ללא יתרונות מוצר מיוחדים משלהם. מכיוון שארגון רוצה לשרוד, הדרך היחידה היא להשתמש במחיר ובשירות כדי לשמור על הישרדותו של יצרן היא להתחרות על הזמנות. מצד שני, אם היצרנים האלה יכולים לפתור את הבעיות שלהם באופן בסיסי, לפרוץ את בעיות טכנולוגיות הייצור שלהם, לפרוץ את הבעיות שלהם מנקודת המבט של איכות המוצר ויתרונות המוצר, ולקחת יוזמה במקום להיות פסיביים, כשהם שלהם. למוצרים ולאיכות יש יתרונות, למפעלים עצמם על ידי קבלת הזכות לקחת יוזמה, לחברה יש מספיק אמירה מול הלקוחות, לא רק שהיא יכולה להימנע מתחרות מחירים על מוצרים, אלא גם יכולה לתפוס היטב את צרכי הלקוחות למוצרים, ולפתח שיתוף פעולה ארוך טווח.

לאורך היסטוריית הפיתוח של ארגונים שונים, זו תמיד הטכנולוגיה לקדם את המוצר, המוצר לכבוש את השוק והשוק להניע את הפיתוח של הארגון. אז, אין תקווה להתפתחות המפעל הזה, כי השוק אכזרי והתחרות מציאותית. אחרי הכל, מוצרים ברמה נמוכה לא יכולים לענות על הצרכים של פיתוח שוק ולהתמודד עם חיסול. ארגונים חייבים להתפתח, מוצרים חייבים להתעדכן, וטכנולוגיה חייבת להשתפר כל הזמן. פריצות דרך, כדי לענות על צרכי פיתוח השוק, כדי לענות על צרכי המוצר של לקוחות, ארגונים חייבים לעשות פריצות דרך בטכנולוגיה ולפרוץ דרך מצב הייצור הקיים.